3D技术创新应随生活而变（三）

愤怒的小猪

●3D产品能否进入日常生活，是推广的关键所在。

　　记者：电子消费品最大的效用在于它的日常化，当年索尼推出划时代的标志性产品，如WALKMAN（音乐播放器）等，其最大的成功正在于日常化。3D系列产品是否具有这种日常化的潜质？现在虽然很多人在家看电影、打游戏，但3D的体验可能主要是在电影院等场所进行的，索尼认为3D产品是否可以在家庭中全线普及？索尼在中国将如何打造3D的竞争优势？
　　永田晴康：3D产品是否有日常化的潜质，这个问题不好回答，我想通过打比方来表明我的观点。以前，人们是看黑白电视，后来进入彩电时代，如果你习惯了看彩电，就很难再接受看黑白电视了；如果你习惯了看52英寸屏幕的电视，就很难再接受以前20英寸屏幕的电视了；如果你习惯了看蓝光影碟，那么再看DVD，就会感到画面有些粗糙。3D是否会像这些例证一样，能让消费者有如此不同的感受，现在还不是很明确。
　　但是，3D是消费者过去没有体验过的产品，3D有可能成为消费者的关注点。消费者现在还不习惯3D影像，所以看了以后眼睛会疲劳，但是习惯了以后，可能会喜欢上或者习惯这种方式，眼睛也不会有不适应的问题。你提出的3D产品是否有日常化潜质的问题，十分切重3D的要害。也就是说，3D产品能否进入日常生活，是推广的关键所在。
　　实现3D产品日常化，内容相当关键。对看电影而言，人们看2D和3D的临场感受是完全不同的，消费者会对3D表现出非常想看的欲望。内容带来的价值被展现，成为消费者选择3D的理由。
　　索尼在3D方面的竞争优势其实和索尼在高清方面的竞争优势是一样的。索尼可能是唯一拥有完整产业链的公司，无论在高清时代还是3D时代，索尼都有内容和硬件来配合推动整个产业链的发展。