融管理于文化 打造3D知名品牌（二）

愤怒的小猪

以责任为基石
作为全球最大的主动式3D眼镜专业生产商，Hi-shock自2007年于台湾新竹成立3D实验室，2008年开始制造主动式3D眼镜，2009年7月正式进入3D眼镜市场以来，基本以国外市场为主。正因为有着在国外市场的多年铺垫和成功经验，Hi-shock进驻中国市场短短半年多时间，即凭藉过硬的实力和完善的管理体制，取得了不俗的成绩。
产品研发和产品特性是Hi-shock的重点以及优势所在。目前，Hi-shock已推出第6代3D眼镜系列，针对不同用途，不同品牌厂商、影院以及女人、小孩、老人等设计的各系列主动式3D眼镜有几十款之多，每月大概量产20-30万台，预计到今年4季度将会达到40-50万台，明年可能突破50万台。“3D眼镜的高峰期应该是今年的第四季到明年的前两季，接下来随着3D进一步普及，3D眼镜将步入一个比较平稳的发展期。”曾志明对3D眼镜行业发展态势的宏观眼光一直贯穿始终，相信这一点在企业战略制定上定然助益匪浅。
Hi-shock一年研发的产品有几十种，其中有很多产品并没有真正上市。曾志明表示，Hi-shock在做这些研发时没有太多的现实考量，所谓现实的考量即指不会有太商业化的东西。“太多商业考量的话，可能最后你什么都不会去做。有时候做生意、做企业，到最后都会有一种企业责任。”责任，这是整个采访过程中被提及次数最多的一个`词语。
无论最终是否面对消费者，产品本身实际上都是一个运用。“产品运用多姿多彩，看你怎样做产品企划。” 曾志明这样说。Hi-shock为了满足产品的多样化，专门成立了概念设计中心，为了让产品更能贴近于使用者未来的想法，成立了产品企划部，“我们一直在修改自己设计的东西，有一个商务平台管理中心。如果要问Hi-shock的强项是什么？这就是。”这应该也是Hi-shock能在同行中一直保持超前领先地位的原因所在吧！
Hi-shock目前在国际上主要和比较大的公司合作，规划层次上偏高端。作为直面市场和消费者的产品，3D眼镜的价格应考虑到市场接受度及竞争力，特别是主动式3D眼镜价格本身相对较高。“价格有一个责任，要让客户觉得使用这款产品是有价值的，而不能说我怎么浪费钱去买这些东西？我们要让所有使用Hi-shock的消费者感觉，Hi-shock是值得的。这要求Hi-shock应该有它的生命，有延续性。客户会使用第一代、第二代、第三代……一直延续下去。”
任何企业，要站在龙头位置，都会很辛苦，因为有太多人在看着你，在将你做为超越目标。“虽然Hi-shock目前还不是国际上很知名的品牌，但是哪个国际知名品牌不是这样一步一步很艰辛走过来的呢？”曾志明笑道。

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