一生中，总有很多美好时刻让你回味无穷-回到专业，郁闷出走

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楼主

发表于 2012-1-5 10:43:52 |只看该作者 |倒序浏览

2004年8月份，集团人事部部长调离岗位，准备回到技术部，总经理把我调到集团人事部，没有明确说岗位，但是大家都在猜测可能是接替人事部部长。刚开始的时候，和人事部部长在一个办公室办公，职责也不明确，先安排了劳动合同管理的工作，很长一段时间都在梳理劳动合同，做劳动合同续签。
直到有一天，集团一纸任命下来，派来一个人事部部长。于是我的岗位也就明确了，是绩效激励岗，负责绩效薪酬体系管理。
这也是我之前在分公司所做的工作。
那时，集团的考核也正面临质疑，只有营销和生产有具体的考核指标，这两个部门的考核有明确的数据，所以容易考核，而对于职能部门，则由于缺乏有效的手段，考核一直处于空白状态，在与薪酬挂钩上，所有职能部门都和营销以及生产任务的完成率挂钩。对于这一点，公司也是充满抱怨，职能部门抱怨：“凭什么我们的工资要和生产挂钩？我们的工作做得多，在生产上也体现不出来，你没有材料影响了生产和我们有什么关系？凭什么生产做得不好，要扣我们的工资？”生产部门也有抱怨：“我们天天加班，职能部门到点就下班，凭什么和我们拿一样的系数？”
为了解决这个苦恼，总经理要求我主导完善公司的绩效管理体系，尤其是职能部门的考核体系。为了做好这个工作，总经理还专门组织人事部开会进行动员，要求三个月内拿出一套好的方案。针对我，布置了一个课题，要求我给所有中高层管理干部讲讲绩效管理。
准备了一周，周六进行培训，那时我第一次真正面对中高层讲课，非常紧张，刚讲5分钟，就被总经理打断了，说：“小赵，你讲课不能给我们看你的背啊，你得转过来面对大家讲。”正常基本上是念下来的，还好，把一些绩效管理理念传给了中高层干部。
后面3个月，我组织各个部门梳理了部门职责、岗位职责、制定了个性化的考核表和完善的考核制度，制度制定完后，又一次组织大家培训，讲解，这次培训效果比上一次好多了。
这个考核制度出来之后，总经理很满意，和中高层说，“我们这次的考核和咨询公司做得差不多，咨询公司做一次要几十万，我们要好好执行这个制度。”
制度制定完成后，就是推行问题，为了更好地推进考核制度，我经常到各个部门去交流，很多管理者也表现出了一定的转变：“我们出差都在想着还有哪个考核项没有做，怕扣分啊。”
在之后，我又把薪酬计算工作接过来，每个月都在一堆EXCEL表里忙活。
这个工作一干又是两年。
这期间，用了三个月的时间帮助总经理撰写了EMBA论文初稿，和总经理建立了很好的个人关系。
到2006年的4月份的时候，公司准备调整工资，要求每个人报自己提工资的要求，当时我的工资比较低，我提出要求提高400元/月，满以为这个数不算多，公司应该满足，毕竟最近一段时间自己为绩效考核工作付出了巨大的努力，也收到了很好的效果。
结果很令人失望，董事长批下来的工资涨幅为100元/月，基本上等于没有涨。看到这个结果我非常生气，给总经理发邮件说：“我觉得这个工资不符合我的价值。”总经理回复说：“我也认为不符合你的价值，但是我尽力了。”看到这个话我就明白了，自己该走了。
毕竟在这个企业待了6年半，要职位没有职位，要薪资没有薪资，需要出去看看了。当初自己的想法是头三年不跳槽，现在已经6年了，该跳槽了。
正好这时候，我的同学打电话给我：“我们刚成立了一个公司，需要一个行政人事经理，你来吧，工资给你翻一倍。”
很好的机会，于是，第一次跳槽就这样开始了。
入职是学哥领进来的，走的时候，是同学领走的，人生两个大的节点都和同学有关系，感谢他们。
下篇：四、第一次跳槽，公司解散