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[其它] 3D电视受宠或开启等离子突围元年

C.R.CAN

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发表于 2011-12-21 18:30:59 |只看该作者 |倒序浏览

去年的美国国际消费电子展（简称CES展），火了三星、LG等韩国企业推出的LED液晶电视。今年的消费电子展，则火了松下、索尼等日本企业集体力挺的3d电视

记者注意到，就在2010CES展期间，由日资企业发起的这场3D电视热，不仅获得了来自韩国企业的追捧，还得到了TCL、海信等中国企业的响应。最为关键的，目前以松下、索尼为代表的日企，已打通了3D产业链中的软件、硬件、内容等各个环节，并率先在今年面向市场推出全系列的3D电视、电脑、碟机等商业化成熟产品

3D电视受宠背后，所带来的市场化普及、产业链聚合及推动力等话题，再度将所有焦点聚集到等离子电视上。据了解，3D电视较传统二维电视，带来的最直接变化正是震撼的视觉享受。而从产品诞生之初，就以“大平面、大视角”著称的等离子电视，近年来却在与液晶电视的较量中陷入被不断挤压的境地中。此次，等离子技术却作为3D电视的最佳硬件收视平台，在未来市场上强势突围

DisplaySearch预估,3D电视全球出货量将从2009年的20万台成长到2018年的6400万台，产值贡献将达到170亿美元

3D电视中的等离子空间3D电视的出现，并有望在短期内迅速在全球市场上掀起新一轮的普及热，而隐藏在这其中的商机，不仅涵盖了上游的产品内容、软件系列，还包括整机硬件平台和解决方案

对于现有等离子电视制造商，借助3D产业化浪潮，将等离子技术与3D显示技术两者进行硬软件的完美融合，借道3D技术开拓全新的等离子市场空间，已成为摆在松下、长虹等企业面前的一条看似不错的发展道路

今年初热映的3D大片《阿凡达》，松下就提前介入布局，为三维电影的拍摄及后期制作提供了一整套技术解决方案。而在去年早些时候举行的2009年日本消费电子科技展上，松下、夏普、索尼、东芝等日企集体力挺3D电视，不仅出尽风头，还承担起日企在全球消费电子产业转型升级的重任

目前，可以确定的是，索尼、松下均希望于借助3D浪潮在全球彩电市场掀起的新一轮竞赛，通过3D电视这一杠杆撬动其掌握全球彩电业未来发展趋势的话语权。不过，对于在整个3D产业链条中，其硬件解决方案是采取等离子还是液晶技术，并无明确的方向。液晶与等离子两大平板技术的较量仍然存在，但天平似乎正在向等离子转移

更关键的是，在整个产业链条中，作为电视制造商而言，只扮演一个环节中的配角，并不具备对整个产业链的控制权。包括松下、索尼在内的相关企业，当前的角色定位是产业链一体化的铸造者和引导者，并非简单的产品制造商。这也将对国内彩电企业的定位提出新命题

等离子电视的商业模式一位业内人士坦言，他并不认为3D电视热是等离子企业的最佳突围口，只能说3D电视的出现，恰到好处地显示了等离子电视的技术优势。这也从另外一个侧面证明了，在全球平板化浪潮下，等离子与液晶在市场层面应该是相融共生，而非替代关系。

当前的平板市场，从消费群体和应用范围来看，分为家庭和商业场所两大部分。而液晶的异军突起关键，正是利用自身在中小尺寸上的成本优势，把握住了在短期内能形成规模化市场的家庭购买力

在并不令人熟知的商业市场上，等离子电视却备受青睐。一方面是商业场所对显示面积的需求呈现大尺寸化的趋势，另一方面则是许多液晶企业对于商业市场重视度不够，反而给等离子留足了相应的市场空间

在一些业内人士看来，短期并不看好3D对等离子带来的刺激作用，关键就在于3D从上市到普及需要很长的时间，特别是这一产品受到消费需求和产品内容的限制，并不会成为市场上的通用普及型产品，只会局限于一些特殊群体。同时，中国现有的家庭住宅结构和客厅面积，决定了3D电视的家庭化普及，很难在50寸以上大尺寸等离子电视上得到普及

相反，随着国家政策的调整，正处于发展初期的农村市场，反而会给等离子电视提供更为广阔的商业空间。记者获悉，在广阔的农村市场，对于平板电视的认知度较低，便于企业通过一些价格、品牌、推广等手段，进行等离子电视的抢先布局

而农村的住房结构、消费习惯、攀比效应等特色因素，反而会增强等离子的大尺寸优势，为企业在新的市场环境下，寻找重新定位与再次发展的机会

从产品到产业链的博弈近年来，随着平板化趋势的上演，进一步引发了全球彩电企业的竞争手段和模式的变化。特别是中外企业的较量，已从产品成本和市场价格的较量，向上、下游联动的产业链博弈。从上游的面板研发、生产，到模组制造以及下游的消费需求把控和个性化方案定制，都出现了众多整机制造商的身影。韩国企业在LED新品推广上，中国企业在互联网新品推广上，均属于产业链竞争的产物

种种迹象表明，今后全球彩电企业的较量，绝非只是定位于制造环节的产品较量，而将呈现以产品为突破口向全产业链的博弈，制造商必须要向两端化寻找新的突围。同样，这对于等离子制造商们，无疑是一次发展思维的挑战。

记者了解到，从等离子面市至今，一直采取着高度垂直化的运作模式，松下从上游等离子技术研发、面板生产，到整机制造，市场销售均采取了一体化的运营模式。初始，松下并未将等离子面板作为单纯盈利单元，向外大批量销售，吸引同盟军。眼下，长虹在等离子上的布局，建立了上下游的产业链优势，正在寻找以上游面板为基础，发散式扩张策略，旨在聚集更多的等离子同盟军。如何吸引更多的企业参与，如何保证同盟军的整体利益，这将决定着等离子企业在3D技术中的出路与走势

来源：3D中国