互联网项目：死于方向，毁于节奏（二）

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此瑜非彼鱼

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-25 23:03:00 |只看该作者 |倒序浏览

         毁于节奏


         除了方向之外，在互联网行业，节奏则是另外一个很难把握的难点。对于节奏这个事情，这一拿一放，还真是不好掌握，没几个人能拿捏的好。


         1、以做个小网站为例


         节奏这个问题，往小了说，你就比如搞一个网站，里面有很多的功能要开发，而你BOSS还时不时的提出些想法，下面也会有很多奇思妙想，而你手头的资源又是有限的，这时候怎么办？难道都让兄弟们去做，发现一个BUG就叫去马上改？如果是这样的话，事情只会是越来越糟。想把事情做好，就必须得抗住、管住，来源于上面、下面及你自己的需求，让项目有节奏的进行，学会和BUG和平共处。


         2、上亿RMB的教训


         还是曾呆过的一家公司吧，搞B2B（外贸的），花了应该是两三个亿（RMB），前前后后折腾了好几年时间，结果呢，屁都没有放一个。用公司老头子自己的话说，buyer长啥样，咱老外的胡子都没摸着。


         现在终于想明白了，这事儿就靠SEO啊，Ali（外贸部分）那么牛X，不过他也是60％的流量直接来源于搜索引擎，剩下的那40％中又有70％是通过SEO渠道过来之后留下来的，也就是差不多90％的买家都和SEO有关。搞定了SEO，这个事情也就成了。


         不过当时咱不懂啊，所以在不该投入的时候投入，在不该收获的时候收获。刚刚开始的时候就大搞展会，大规模的建设销售团队，花钱如流水；网站没有流量，没有效果，想要卖钱，自然是很难。最后的结果，可想而知。


         后来，终于搞清楚了，却发现“钱快没了”。


         3、来个开放面题，来说说京东


         说了这么多不成功的，下面来个开放点的面题，拿一个实际的案例来讨论，比如我们来说说京东，如果你是京东，你将如何掌握以下要点的节奏？


         1）都知道物流是京东最具竞争力的地方，那么京东在物流方面总体节奏把握上都有哪些地方可圈可点，下一步该怎样，为什么？


         2）都知道“开发平台”是今后的发展方向，亚马逊在“开放平台”方面做的极为出色，京东在“开放平台上”走的是开了还是慢了，下一步该怎样，为什么？


         3）京东想做中国的亚马逊，似乎技术差了太多，服务器还老挂啊啥的。如果是你，在技术方面都应该如何布局，为什么？


         小结


         上面说了这么多，发了发牢骚。其实是比较感慨，作为一个互联网的从业者，尤其是leader，一定要能掌握好方向，拿捏好节奏。要不然，下面一大群人都给着你白干了。


         文章作者：


            余德光


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         来自：

         http://www.chinaz.com/web/2011/1125/222760.shtml