购并是手段整合是本质

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楼主

发表于 2011-11-24 16:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

         世界经理人网站关于


         购并


      成败根源的调查显示，购并的战略目标以及购并之后人力资源和组织运作的整合，关系到购并企业的前途命运。在接受本刊专访时，


         华立集团


      董事长


         汪力成


      指出："购并是把双刃剑，企业如果做得好，其发展之快，非一般的企业成长模式所能比拟。相反，如果处理不好，你就套进了真正的陷阱，压力会越来越大，直至崩溃！" 汪力成用15年时间，带领一个陷入困顿的仪表小厂发展成拥有总资产25亿元（人民币，下同）和销售总额近29亿元的企业集团。他主导的数起收购业务成为公司跨越式发展的"大手笔"。凭借购并之后的得力整合，他相信自己已经跨越了真正的购并陷阱。


            跟华立集团一样，青岛啤酒股份有限公司（以下简称青啤公司）从1994年以8,000万元全资收购扬州啤酒厂开始，很快走上了购并扩张的快车道，在中国啤酒业连连发起购并狂潮。到1999年，青啤公司共投入4亿多元，收购兼并了总生产规模超过150万吨的22家啤酒企业。2000年，青啤公司更是加快步伐，斥资约6亿元收购了总规模约120万吨的16家啤酒企业。


            然而在2001年，青啤公司却放缓了购并脚步，只出资2.6亿收购总规模在60万吨左右的7家啤酒企业。2002年的一半时间行将过去，这个一直导演购并风暴且一路高歌猛进的购并大家，似乎正偃旗息鼓。截至目前，它仅仅把厦门银城啤酒股份有限公司收至麾下。


            青啤公司购并进程的先扬后抑，在公司总经理金志国看来，不过是购并战略的理性回归。企业购并不单纯是资本的故事。购并最终是否成功，主要取决于资本运作之外的许多功夫。"购并是手段，整合是本质！"金志国说。


         用未来思考今天


            要跨越购并陷阱，金志国认为必须站在战略高度看购并。他解释道，就是在购并决策上，"用未来思考今天！"


            对中国入世之后啤酒业竞争态势的思考，促使金志国提出了青啤公司发展的新战略，继而对购并策略进行调整。


            中国啤酒业今后几年将面临新一轮整合。在前一轮行业整合中，外国资本一般采取直接在中国设厂生产的形式，却不能适应中国特殊的市场环境而纷纷溃败。因此，他们吸取其深刻教训，在新一轮整合中将转而同中国优秀的本土品牌和企业合作，在这个世界第二大啤酒市场参与"争夺奶酪"的游戏。