致读者——从《论语》学管理

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楼主

发表于 2011-11-24 16:46:00 |只看该作者 |倒序浏览

      半部《


         论语


      》治天下，至于另外半部，可以用来治企业。《论语》主要讲“君子”，既指“有位者”，也指“有德者”，当然也适用于企业


         管理


      者。

         　　比如开篇的“学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？”三句话，就是管理者的三重境界。


         　　第一重境界是“学而时习之”，指理解并模仿先进的管理经验，并且在适当的时候付诸实践。“学”不是埋头书本，而是“觉也，效也”，是“后觉习效先贤之所为”，也就是西方管理工具中的对标（benchmarking）。“习”不是复习，而是实践。“时”不是时时，而是适时，因此“学而时习之”包括两层意思：一、要学，并在适当的时候要实践；二、要学，但在不适当的时候不要实践。


         　　中国的企业管理者最容易在“时”上犯错误。学到一些新做法之后，就赶紧在自己的企业里推广，前天是强制排名，昨天是六西格玛，今天是战略事业单元。听起来热热闹闹，做起来轰轰烈烈，实际上糊里糊涂，最后要么草草收场，要么不了了之。


         　　在“学而时习之”并且行之有效之后，就能进入第二重境界—“有朋自远方来”，也就是“近者说，远者来”，指的是内部员工满意，外部人才纷至，供应商、经销商、投资者等乐于合作。


         　　第三重境界是“人不知而不愠”。不指望媒体的追捧，不在意外人的不解，谦逊而自信，正是所谓的“第五级领导人”的特征。要做到这一点，其实很难。比如最近美国某杂志攻击韦尔奇的管理法则过时了，韦尔奇则反驳说这是因为他在给该杂志的竞争对手写专栏的关系—这就显得有点“愠”了。


         　　张瑞敏就“不愠”。他最近在公开场合一直谈海尔的困难，承认海尔进入了高原期，但是“不担心其他企业会笑话我们。因为，我们是在高原，很大一部分企业还是在平原，所以，他们没有这种呼吸困难的感觉也是理所当然”。


         　　这只是一个例子。我就不信，在给予我们管理智慧上，孔夫子会比不过韦尔奇。


         　　


            学而时习——给经理人讲《论语》之一


         　　


            有朋远来——给经理人讲《论语》之二


         　　


            不知不愠——给经理人讲《论语》之三


         　　


            犯上者不一定作乱——给经理人讲《论语》之四


         　　


            怎样避免“CEO病”——给经理人讲《论语》之五


         　　

         作者为《世界经理人》总编辑。





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