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“柳传志与杨元庆：代表中国两代企业家的典型特质”
——对话财经作家、《再联想：联想国际化十年》作者***
都市时报：
前几天李经纬案判决，李经纬可能就是柳传志所说的“没有妥协的人”中的一个？在当年国企产权改制背景下，柳传志和李经纬最大的不同是什么？
***：
在柳传志的办公室内，有一幅书法，上书“弘毅”两个大字。“弘毅”出自于《论语·泰伯》：“士不可以不弘毅，任重而道远。”两个字的意思是：第一，要眼光远大、要想得开，不要为一时利害得失而着急上火；第二，要坚忍不拔，意志坚定不动摇。在产权改制这件事上，也充分体现了这两个字的意思。
我个人觉得，柳传志在几个杰出的地方，其中之一，就是在产权改制上体现出来的智慧和远见。经过产权改制后，联想的那些创始人和有功之士们才真正有了当家作主的感觉。这让柳传志最终不再背负同时代的褚时健、李经纬们具有的悲剧色彩。
都市时报：
有人说柳传志一辈子都在做一件事，就是让联想的产权变得清晰。你怎么评价他在这方面对联想的贡献？杨元庆未来对联想的影响将在哪些方面？
***：
对柳传志这一代的中国企业家，如果我们一味赞颂他们产业报国、无私奉献的精神，无疑是片面的。柳传志之所以真正成功，在于他是一位走平衡木的大师，从而不至于像褚时健一类企业家，触撞时代的暗礁、坠入法律的深渊。柳传志一直在联想倡导主人翁精神，但恐怕直到此刻，创业者们才真正有了主人的感觉。
作为联想第二代领导人，杨元庆在继承联想精神、巩固联想根基之后，于十年前开始肩负起从一家中国公司向全球性公司的艰难转型的责任，最终成就了源自于中国的新一代国际化公司的形象。未来，如何从传统PC行业向移动互联网转型，对年轻的联想集团高管团队，是一个巨大的挑战。
都市时报：
柳传志和杨元庆身上的一些特质，可否反映中国两代企业家的时代共性？
***：
柳传志智慧、风趣，虽至暮年仍然富有壮志，具有这一代中国企业家所普遍具有的强烈的产业报国情怀。在2011年9月央视财经频道的一次访谈中，柳传志曾这样回顾自己当年做企业的心境和动机：“中华民族一百多年来相当地可怜，挨打啊、受气啊，所以弄得我们比较地自卑，又极度自尊，老想把这个民族建设得好一点……”
年轻的杨元庆同样坚毅，比如他在联想国际化方面的坚持。另外，相比慎重的柳传志而言，杨元庆更加大胆和有冲劲。杨元庆的学习精神很强，从一个没有多少国际化经验的本土公司领导人，迅速成长为一名具有战略眼光的国际化公司领导人。
柳与杨，正是代表了两代中国企业家的典型特质。
都市时报：
网络上有一种观点：一个伟大的企业，必须很好地解决三大任务，即国际化、产权明确、代际传递。真正解决好这三大难题的中国企业只有联想。您是否同意这种说法？您又是如何评价联想的？
***：
这种说法不尽然。中国企业的国际化道路不仅一条，但联想选择的是一条最复杂、最坎坷，但到目前为止也最成功的一种方式，那就是并购国外的成熟大品牌，并进行整合之路。
事实上，我们不得不承认这样一个惨淡的现实：在中国企业国际化大潮中，成功者凤毛麟角，失败者不计其数，在成败之间挣扎、拼争几乎是所有国际化先行者的真实写照。从2002年开始，随着中国经济的整体迅猛增长，中国企业海外并购出现井喷之势。“进入海外并购时代”、“掀起海外并购**”等字眼频频见诸报端。但在中国企业国际化的舞台上，悲剧远远多于喜剧。
正是在中国企业国际化旅途步履维艰的背景下，联想、华为、海尔等企业的成功才更显珍贵。客观来说，并购不等于国际化，它只是“万里长征第一步”，并购之后的融合比并购本身更关键，一旦失利，企业将深陷泥潭，无法自拔。这也是联想最值得骄傲的地方。
另外，我觉得柳传志或联想最成功的地方，在于培养了一大批杰出的人才。和柳传志同一辈人中，也有不少杰出的企业家，但除了这些创始人以外，他们所创办的企业，你很难再叫出其他同样杰出的接班人的名字。但在联想，除了杨元庆以外，还有郭为、刘军、陈绍鹏、陈旭东、赵令欢、朱立南等一大批人的名字。
都市时报：
“交接班”之后，柳传志和杨元庆都对外透露了联想的未来发展计划，以及整体上市的一些构想。根据您的了解，您是如何看待他们为联想设计的未来的？
***：
柳传志热衷于阅读各种各样的企业管理书籍。他说，从创业以来对他影响最深的有两本书：一本是《再造宏碁》，一本是《基业长青》。他宣称，自己从《基业长青》中学到的最重要的一点就是：“如果要想让事业有长期继承，最好还是从内部选拔接班人。”而在此之前，最让柳传志着魔的是《再造宏碁》一书。无数次翻阅《再造宏碁》，柳传志考虑得最多的问题是：如何再造几个联想？
从“报时的人”转变为“造钟的人”之后，柳传志开始思考如何再造更多的“联想”出来。联想控股正是他“造钟”的最佳操作平台。柳传志说：“我希望利用自己过去二十年累积的信誉和经验，通过这个平台在更多的行业中培育出属于各个行业的联想集团来。”
在联想控股这个平台上，虽然产业跨度比较大，但有以下几点，决定了柳传志颇有胜算：一是他在几十年企业经营生涯中总结出来的、行之有效的管理理念和方法；二是他和联想的品牌效应；三是积累的丰富的资金和人脉资源；四是培养成熟的大批管理团队，这个也是决胜未来最重要的因素。
联想：柳传志注视下的杨元庆时代
虽然离开了董事长职位，但柳传志仍将是引领联想整体上市的灵魂人物
发布时间：2011-11-15 都市时报记者万丽
一手创立联想集团的柳传志再度功成身退，卸任董事长一职，由现任CEO、比他小20岁的杨元庆接任。就在这几天后，健力宝李经纬案一审被判有期徒刑15年。同代企业家截然不同的命运让人唏嘘。历史再次聚焦联想和柳传志今日的不易。
2009年2月，金融危机席卷全球。联想处在危机的边缘，卸任董事长职务5年的柳传志带着那句“联想就是我的命”，重新出山，人送称谓“救火队长”。
到今天，33个月过去了，打了场翻身仗的联想，要如何在稳住优势情况下培育新增长点、在移动互联网领域站稳脚跟、稳步推进整体上市？柳传志和新任董事长杨元庆的人生都走到了另一个路口。
卸任者柳传志：“中国企业家标杆”
11月2日下午4点30分，国内众多媒体齐聚北京香格里拉大饭店，他们被提前邀请来，听取联想集团2011和2012年第二季度的业绩发布。彼时，在场的很多记者仍然不知，这场发布会后还有重磅消息发布。直至下午5点，消息渐渐明朗：柳传志将在接下来的发布会上宣布卸任。如此低调的“卸任会”，让在场很多记者措手不及。
晚上7点半，柳传志脸上挂着他惯有的微笑，和杨元庆等8名高管在无数闪光灯的闪烁中登场。联想正式进入杨元庆时代。
67岁，与同龄人相比，看起来既不年轻也不苍老。如果不拿他与同时代的其他创业者做比较，如果不去了解中国过去30年政治和经济发生的剧烈动荡，如果对一个中国式的政商体系社会没有了解，人们的确难以理解，眼前这个老人一路走来所付出的代价，和他所经营的企业身上所凝聚的时代印记。
柳传志宣布卸任几天后，一手缔造了中国“健力宝神话”的健力宝前董事长李经纬一审被判有期徒刑15年。27年前，当联想诞生在只有20平方米大的中科院计算所传达室时，健力宝已经如日中天，号称“民族饮料第一品牌”，是当时最值得称道的国有企业之一。
一场企业产权改革过程中政商关系的破裂，导致了健力宝的没落，也葬送了这个“第一品牌”。健力宝被拍卖的当天，李经纬仰天悲叹的一幕被相机定格，成为一代企业家的历史经典瞬间。他不是那个时代的个例，当年国有企业产权改革，很多人做了跟李经纬同样的事情，但是却有着不同的遭遇。
柳传志是个幸存者。他躲过一次次政治与商业上的震荡：上世纪90年代初国际巨头冲击国内市场，柳传志领着联想度过寒冬；1994年，他在联想举步维艰、无人把它当回事时，灵活斡旋，将联想的股权清晰化；同年，他艰难地说服全体董事支持他的市场化之路；上世纪90年代末，戴尔以直销所向披靡，联想苦战3年获胜；2004年，联想并购IBM PC，“蛇吞象”历经7年终于成功消化……
11月5日，就在无数媒体追逐着柳传志——这位“中国企业家标杆”，要求约访时，著名财经作家吴晓波在自己的微博上发言，请求“特赦李经纬”：“李案发生于十多年前，本质上看，是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果，在具体的案情上，也处在罪与非罪的灰色地带。李经纬入狱，是中国改革史上的一个遗憾。”
一个深谙国情且内心坚定的企业家
那天的“卸任会”上，柳传志作为绝对的主角，站在台上接受着掌声。他用平稳的语调为大家演讲，演讲稿中既有平实真诚的坦白，又有饱含激情的雄心。在中国商界，“大佬”们的演讲中喜欢夹带管理学家创造的最新时髦词汇，或充斥着“打鸡血”般的励志语言。柳传志在这点上与他的地位有些不匹配。
他是一位开拓者，他对中国改革开放以来走过的政商道路了如指掌。他要在一个混乱无序、缺乏基本规则的环境中参与建立规则。他时常感叹，当下年轻创业者们拥有的环境其实是前人一步步探索争取来的。他要抵制种种诱惑，坚持更纯净的商业原则。在关键时刻，他也要狠下心肠，坚定自己的立场，勇夺话语权。
时光倒转16年。1995年6月，同样是一次面对联想员工的发言，柳传志几度落泪。他说：“今天我的发言是最不像总裁的一次。11年了，让我的泪忘情自由地流淌一次吧，请大家原谅。”
那一天，联想董事会同意免去倪光南联想集团公司总工程师职务，这场持续了大半年的“倪柳之争”最终以柳传志的“市场派”取胜。曾经亲密无间的搭档，力图以技术为突破口、一举确立联想在全球电脑产业地位的倪光南黯然退场，二人的关系也在这场风波中彻底决裂。
多年后，有记者问柳传志：“将来有没有一个机会，有没有一种场合，能够和倪光南相逢一笑泯恩仇？”一向宽宏大量的柳传志思考了几秒，说：“谢谢你的好意，没有这种可能。”
今日的联想集团档案库中，仍然保留着柳传志当年在董事会上的手写发言稿。人们已经无法预料如果当年按照倪光南的思路走下去，今日的联想会是怎样。只是，像中国任何历史时期一样，柳传志发挥着他强人的力量，让联想一步步按照自己的意志走下去。
面对眼前的中国IT巨人，人们总是容易将他和刚刚去世的“苹果之父”乔布斯作比较。柳传志，这个不断强调振兴民族品牌，更多地研究企业管理规律的人清楚地知道，这个行业更喜欢乔布斯、比尔·盖茨这样的产品类型英雄。
他多次展现他长袖善舞的经营能力，大张旗鼓营造振兴民族品牌的浓厚氛围，在90年代中期“八国联军”抢占大陆市场激战正酣时，柳传志成功游说电子工业部，谋得政府支持。“在美国，产品类型的英雄非常突出，跟我们是不同的路子。”柳传志说。在联想办公室外的走廊里，悬挂着他与**涛、***的合影。
几年前，人们对联想的未来还忧心忡忡：一家不断强调民族性的企业，突然宣布收购国际巨头IBM PC，进入了颠簸动荡的全球市场。它不仅面临着世界不同市场复杂性的考验，还要学习如何面对外交领域、国际政治领域的要求。
今天，联想已是全球第二大PC厂商。在联想发布的财报中看到，公司第二财季净利同比增长88%。国内PC销量增速同比增加了24.6%，市场份额同比上升2.5个百分点至31.6%；传统手机销量同比增长29.3%；3G智能手机销量也较去年同期上升一倍多。有人评价：一个伟大的企业，必须解决好三大任务，国际化、产权明确、代际传递。中国约有2000万家企业，真正解决好这三大难题的，联想算一个，也可能是唯一一个。
“我只在成功的时候离开”
在联想最好的时候，柳传志宣布卸任董事会主席一职。接替他的，是比他小20岁的杨元庆。柳传志在卸任演讲中，将联想比喻为自己的女儿。他说：“朋友嫁女，把女儿的手递到新郎手里时，哭得稀里哗啦；我嫁女儿的时候，看到女婿这么优秀，高兴得不行。”
这不是柳传志第一次卸任。他了解何时退出权力中心，如何激发年轻人的梦想，如何知人善用。这比他创造公司利润更让人钦佩。
早在2000年的新财年誓师大会上，他便把“联想电脑公司”“联想神州数码公司”两面大旗交到了杨元庆和郭为的手中。前者是销售奇才，后者是“人类失去联想，世界将会怎样”这句著名广告词的发明者。
2004年12月，联想集团拟用12.5亿美元收购IBM PC业务，这一举动遭到所有股东的全票反对，但杨元庆和柳传志却认死理。之后，联想集团在五洲大酒店宣布这一消息，全球IT业震惊。同一天，杨元庆出任联想董事长。
轰轰烈烈的“蛇吞象”之后，是一段漫长的消化期。不幸的是，2009年初，金融危机席卷全球，联想的业绩遭遇沉重打击，深陷泥潭。本来已经开始潜心钻研投资控股业务的柳传志带着那句“联想就是我的命”，重新出山，扛起了联想集团的大旗。那时的他曾说：“我只在成功的时候离开联想，不可能在失败的时候离开联想。失败就接着做，做到成功为止。”两年多后，柳传志把“卸任会”放在与公司季度业绩报告同时进行，告诉大家，他已经圆满完成任务，兑现承诺。
复出后，柳传志重新调整组织架构，多重布局，确立了“战略搭台、业务唱戏”的格局，成立Think和Idea两大产品集团。半年后，联想摆脱连续三季度亏损阴影。他复出的33个月里，联想来了个大逆转，连续八个月以最快增速雄踞全球电脑厂商之首。这一次他的转
身，不是退休，而是投入一场更激烈的战斗——母公司整体上市。
继任者杨元庆：“一匹非常执拗的马”
柳传志的影子从来就没有离开过联想，即便在上一次卸下董事长职位之后，他在接受媒体采访时也会常常谈论起联想集团的整合和变革。此次卸任后的未来好几年内，他仍将是引领联想整体上市的灵魂人物。
20多年来追随柳传志的杨元庆，被柳传志形容为“一匹非常执拗的马”。翻看过往履历，不得不承认，杨元庆是一位难得的优秀人才。
1988年，杨元庆作为一名低级销售员进入联想公司；1994年，他成为风雨飘摇中的联想PC部负责人，1997年，联想取代IBM成为中国PC市场的领导者，2000年，这位销售奇才带领联想勇夺亚洲销量第一，连续五个季度蝉联中国市场第一，2001年4月在一场喧闹多年的接班人之争后，他成为联想核心业务的继承者，2004年出任联想集团董事长；2009年，柳传志重返董事长职位，他回归CEO。
现在的杨元庆领导着全球第二大PC制造商。作为没有家族的家族企业，杨元庆已经是联想集团第一大自然人股东，他以超过8%的股份，在联想集团的董事会和管理团队拥有绝对话事权。联想收购IBM PC后，他更被视作新一代中国商业领袖代言人，被期望肩负着缔造中国第一代世界级企业的重任。而在各种信息产业论坛中，他总以重量级嘉宾的身份出现，被认为是中国步入信息社会的重要推动者。年仅47岁的他，使IBM、HP、东芝、戴尔这样的业界领导者在中国相形见绌。
然而，查询所有媒体对杨元庆的报道，以及他在公共场合的演讲、发言，其所涉内容从来只有电脑、PDA、服务器、中国信息产业、市场、互联网……这些信息之外，见不到任何一点关于它个人的影子。这与柳传志时常在公众场合透露自己喜欢玩“植物大战僵尸”、和太太的感情甚好、在微博潜水、看韩寒的文章等不同，杨元庆从不主动谈论自己的个人生活、从不表露自己的个人喜好、也不会高谈阔论自己的带队理念。他的每一次出场，都是某一个集体或一个宏大概念的代言，或是联想、或是中国信息产业……
11月2日的柳传志卸任会上，杨元庆，这个曾经被认为“腼腆”、“说话有点口吃”的中年人，站在就职演讲台上，朝他右侧的柳传志微微鞠躬。他的发言围绕着柳传志转，通篇强调和肯定柳传志的能力与影响、对公司的贡献。到最后，他终于说到“我”的时候，是他对1994年的回忆——当他打算出国深造时，柳传志扛起中国品牌大旗的雄心壮志激励他，最终让他下定决心留下，担任微机事业部负责人。
5分钟的演讲结束，柳传志伸出手来，称杨元庆是他生命的一部分。
一周后，联想集团新任董事长杨元庆携联想最高执行委员会（LEC）全体成员与媒体沟通。这次，杨元庆是主角。在所有的问答中，杨元庆表现严谨平稳，从头到尾甚至没有一句开玩笑的暖场话，谨慎笃定，仍然是他一贯的姿态。而在私底下，联想员工与老板之间都互称名字，少有距离感。
1988年中国科技大学硕士毕业的杨元庆，第二年便进入联想，从此他的成长步伐与联想同步。联想的每一次危难时刻也都是他经历的人生低谷，他的成长轨迹和联想一样，从一个本土、内敛的理科学生，走向一个颇具国际范儿的企业领袖。
杨元庆从不承认他有沮丧的时候，也不会透露一丁点柳传志的领导对自己正面影响以外的其他影响。他总是用平淡的语气说出在别人耳中豪迈的话语：“我的巅峰时刻应该是我从联想的位置上退下的时候。”20多年来，他和柳传志碰撞不断，却在浴血奋战的过程中，感情逐渐加深。
几个月以前，杨元庆贷款30多亿元，购买了联想8%的股份。“这要承受很大的压力，他这样做，是把自己当成了真正的企业主人，才让我更放心，这个团队才会更有信心。”柳传志说。
人们曾经相信，柳传志对于中国政治体制的熟悉，是联想过去20年成功的秘密之一。他能凭借敏锐的嗅觉，在春寒料峭的早冬，感觉到季节和时代的变迁。他常常重复讲着同一个故事：1978年在中国科学院计算所上班时，他从《人民日报》登载的一篇养牛文章中看到气候的转变。他知道如何从旧体制中寻找稳定性，又知道如何从新世界寻找到可能性。
但现在，环境确实改变了，他昔日的智慧还意义显著吗？与此同时，不论是联想、柳传志还是杨元庆，都处在人生的另一个路口。只是似乎已经没有人再怀疑，一个40岁才进入商业领域创业，用20年的时间创造如此奇迹的人，在新时代、新环境下的学习和调整能力。
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发表于 2011-11-29 16:28:00
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