[经验分享] 剖析：我被批了

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发表于 2011-12-23 13:46:21 |只看该作者 |倒序浏览

前段时间发表了一篇抱怨新来领导的文字今天再写写他。

在现在的公司两年多，我经历了许多：经历了公司的开始投产、公司的改革、公司高层领导的矛盾、公司的大罢工、公司的人员激增和骤减，总之我经历了一个新企业的起初，而且正经历着动荡（一年换了三总经理，我换了四个领导（副总））。

经历了这么多，现在我开始经历一个无语的新副总。经理说这个副总在中国待了四五年了，之前管过人力资源部和行政后勤。但最近接触下来，可以肯定的是：他的确接触过人力资源管理，但中文这么差劲，有没有待四五年就不晓得了。
今天我因他刚刚上任就要求我们更改现行的“劳动合同”的事情被批了。

翻译翻出来的大致是：
第一、你要站在公司的角度去想“劳动合同”而不要站在劳动局的角度；
第二、我们工作岗位只写“办公室人员/车间人员”是为了考虑，将来人才培养；比如你，我可以让你去做财务、做营业、做采购，了解这些你才有可能做总经理啊。。。
第三、这个事情（劳动合同）回去再想想。
第四、平时工作中要多去研究、多去想想怎么改善，别老坐在那里。（这点是我离开他位子时，他站起来比手画脚、磕磕绊绊说的）

现在回想，我真的佩服我自己的承受力。其实当时我一直想着：“他是领导，我们做下属的要听从。。。”之类的话语。
当然，当中我也要翻译说了：第一、他要求的修改，我们可以去修改，但是这样的风险是无法避免的，尤其是出现只要公司安排调换部门，员工就的服从的字眼；第二、对于人才培养，作为人力资源管理者，就应该注重这点；而且我们从人才培养方面调动人员时是有相关单据的，有员工签字的同样有法律效力。结果还是被批了更久。

其实事情压根就没有必要这样，起因是因为他来后从外国人口中知道“有个部门主管被要求调换部门，部门主管不同意，最后公司就没有调。”（其实，这件事我当时明确说了，这样调动不合理，再说人家入公司两年多被调了4-5次）

所以，他一上任不久就要我们更改合同样本。可是我们的样本和当地劳动局的一样。而对于他说的几个“冠冕堂皇”批评语，我真的很无奈、无语(我到想站在劳动局哪里呢，问题人家肯不？）。

我们老大（人事行政经理）被他弄的也很无语，今天一早为了给他租的房子发票问题，开始用他那普通话“交流”了半个小时，后来抓翻译又“交流”半个小时。我们老大说，这几天还几乎天天晚上为了房子问题打电话。老大，都说：在这样下去，让他去请个懂他语言的人事行政经理去。。。

每次签单也是问这问那，还是老是说江浙、上海怎么怎么做的（关键是我们听不太懂）。这下可好，我们部门和总务部的员工都对他抱怨连连。遇到这样的空头领导，我无语，而现在写到这里，有点郁闷，今天被他批了。