融管理于文化 打造3D知名品牌（三）

愤怒的小猪

重人文素养
“产品本身的生命是企业领导者给予的，这个生命要延续多久，企业家本身有一个责任。”作为一名企业家，曾志明无疑是成功的，这位拥有上千员工的企业管理者，他的企业管理之道又是如何呢？
“我们在管理模式上比较重视文化。”曾志明道，“除非有客户来访或是出差，我每个礼拜都会对员工进行亲自培训，已经持续了大概6-7年。我不会教他们专业性的东西，而是教他们人生的哲学。” 曾志明认为，每个员工的专业素质其实都很高，缺少的只是人文方面的素养，比如对责任等隐性内涵和人性文化的忽视。当一名员工拥有了责任概念和人生的涵养哲学，自然而然就会有相应的自我约束能力、责任心、压力以及动力等。而如果没有这样的涵养、没有这样的哲学、没有这样的人生态度，员工本身就不会有无形的自我控制力量。所谓制度是为非法的人而制定的,当所有人都具备一定的人文素养时，制度就不是那么重要了。“有了这些素养，你就会有责任，会有对家庭、社会、自己的责任。所以训练一个文化的形成，对企业管理者来说是非常重要的。”
作为立特克集团旗下全资子公司，Hi-shock管理阶层很少空降兵，几乎所有主管都是内部栽培。升任为课长级别大多需要3-4年，经理一般5-6年，如果要升到处长则要7-8年以上。“所以这种文化会在整个企业中一直熏陶，到最后根本不用去管理。”曾志明道。Hi-shock大部分成员企业忠诚度都非常高，看来的确有着非比寻常的管理之道。“说管理有些俗气，应该说是去领导或者说是去教育他们。”作为一个企业的领导者，曾志明对“领导”做了这样一番阐释：领导，要有领导魅力，什么叫魅力？你应该有一种无形的磁场，去吸引你的员工形成一个企业目标。这个吸引力和魅力，可能是一种职务、一种爱心、一种光环，也有可能是一个好的待遇或工作环境，给予员工关心和尊重…… “创造一个企业，本身的人文素养是很重要的。一个老板，会为员工着想是希望他们有一个好的未来，而员工有好的未来，则需要公司有好的前景。所以老板要把自己的责任分的很清楚。我的责任就是——创造更有价值的产品，更好的企业模式。”
可以感受到，Hi-shock的企业管理非常系统，也非常人性化。除每年固定为员工调薪外，Hi-shock还制定了一系列福利措施，比如一年固定组织两次旅游，有自己的福利委员会等。

小白

有人不让用炮炮

gloria

不错，好东西