长虹拥抱3D电视新机遇（四）

愤怒的小猪

激励机制提升企业活力
《中国视像产业》：今年的经营环境压力很大，而且人工成本也在提高，您怎么看待这个问题，在经营导向上，长虹今年怎么去消化产品？
林茂祥：这个问我基本不研究，原因很简单，这是行业共有的问题。我要研究的是市场哪里找机会，研究怎样创造需求，怎样发现需求。我觉得这样更有价值，否则有什么价值？降成本，人工成本根本降不下去。而且要涨大家一起涨，我把握好涨之前如何操作，涨之后如何操作就行了。
《中国视像产业》：因为您心里有数了，而且长虹现在是一展拳脚的时候了。
林茂祥：现在已经把整个体系都建立起来了，后面就是执行的事情了。我的工作重心已经转移到战略合作、战略资源方面，主要是把队伍带好、目标定好，机制完善好，长虹作为一个国企，激励机制很重要。
《中国视像产业》：从机制来看，这种改变是最直接的，也是长远的。
林茂祥：对于长虹来讲，产品不是问题，因为长虹这么多年的技术积累，包括整个在流程上管理的能力。目前主要需要机制上的调整。现在我给各部门以及核心团队设立了机制，三年内的激励机制，相当于模拟期权的设计。每年有一个分享，然后三年以后一个大分享，干三年达到目标就可以。
《中国视像产业》：这个可能是很重要的一个改变。
林茂祥：我在内部讲体制和机制是两个概念，体制更多解决的是效率和流程的问题，机制是解决增量的问题。以前我在深圳，就某一个个体来讲，深圳很多人是赶不上长虹的个体，但是它有好的机制，所以个体放在一起能力非常强。
《中国视像产业》：曾经有一段时间，长虹的上游资源整合比较缓慢，现在这个情况是否有了改变？
林茂祥：平板时代已经不是一个终端产品的竞争，是一个供应链的竞争。因此供应链必须整合好，没有供应链的整合能力，就意味着整个企业竞争力肯定不行。前期也有做得早的，没有做好的也有，我们前期做得少，但是现在要做就要做最好。现在我们唯一的差距就是在身处内地，可能比沿海在运输的时间方面稍微慢一点，但是我们尽量，辛苦一点。他们睡觉我们就干活，辛苦一点也能赶上。
《中国视像产业》：这个地域的概念不是绝对的，像美国很多大公司都在小镇，像波音。
林茂祥：要看做什么行业，做我们这个行业涉及到很大的物流量，涉及到很大的供应链的量。当然交通越方便越好，区域上对周边辐射越宽越好。现在四川、重庆这个区域，包括绵阳已经成为中国家电的一个基地，长虹迎来更好的配套环境。环境对企业的影响相当重要，好的环境能够带来整体竞争能力的提升。这样的环境原来在沿海，随着国家经济结构的调整和变化，西部正在承接产业链的升级，孕育有竞争力的家电企业环境开始出现在西部。绵阳作为国家唯一的科技城，在新一轮的产业竞争中，会为企业创造更好的环境。这对长虹的人才、配套和反应速度都有积极的意义。
《中国视像产业》：长虹今年目标是750万台？
林茂祥：这个目标是您定的哦。我们来努力吧，努力争取吧。经过几年的准备，我们希望今年以及今后有所收获。今年，我们会持续加大品牌宣传的力度，体现长虹产品的品质与科技的价值，提升品牌号召力，强化三四级市场的开拓，依托等离子和3D产品上的优势，实现快速增长。
总体来说，2011年竞争环境变化莫测，各品牌都面临各个层面的压力。从长远来看，彩电行业也是最有希望成长为具备国际竞争能力的行业。

小白