立足3D产业 健康多元发展二

愤怒的小猪

同步国际市场 引领企业快速成长
企业如人，不同阶段有不同的任务也有不同的发展需求。以3D产业整体发展态势为脉络，可将睿立宝莱的成长历程大致划分为三个阶段。

2005年到2008年末，是睿立宝莱从进入3D行业，到发展自身实力，获得众多国际市场，在全球3D市场拥有一定份额，占有一席之地的一个过程，也是整个3D产业发展的初级阶段。当时包括RealD以及整个好莱坞在内，都处于成长阶段。
同步国际3D产业发展步伐，睿立宝莱于2006年步入快速成长阶段。两年间，以不断获取市场、强化技术、加强团队、扩大产能等方式，迅速发展成为可以负荷好莱坞爆炸性订单的大型专业立体眼镜企业。“爆炸性订单，即意味着客户会要求你在三个月内做到5000万副眼镜，或1个月内做3000万副眼镜。”潘汉强给出了爆炸性订单的概念。很显然这类订单是国内绝大部分3D眼镜企业无法负荷和应对的。2008年底，睿立宝莱完成了整个供应链以及资源的整合，达到了“爆炸性订单”的要求，成为国内发展最快，产能及规模最大的3D眼镜企业。
2009至2010年，睿立宝莱开始真正全面接触整个3D行业，包括电子快门技术、解决方案以及同影片端、硬件设备端的多方位合作。“不再只是单纯做一个产品，从技术领域跨越了单纯做3D眼镜产品的阶段。”
2011年初，睿立宝莱对公司商业结构进行了调整，开始整体绑定同一些大公司的合作，现已和飞利浦、LG、索尼等国际型大公司达成长期合作意向。潘汉强指出，“合作内容不单是3D眼镜的生产，还包括产品解决方案等。客户会接受睿立宝莱的一些改良方案去调整产品，直到双方互配出来的产品有一个最好的结果。”

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