好莱坞3D大片拍摄与制作成本将大幅降低

其实我是神

随着影片《阿凡达》的发行，追逐3D视频的浪潮席卷了世界，各家电子公司迅速展开设计，以将技术带到消费者手中。手机制造商认识到他们能够演示3D图片，而并不需要强制消费者佩戴笨重且易碎的眼镜。
　　但是Dialog半导体公司的工程师却发现了一个迫在眉睫的问题，即人们放在手机中的许多视频和图片均采用2D方式拍摄。大约80年来，好莱坞的电影几乎完全使用2D制作。
　　“我们认识到这个市场想要起飞的话，需要一种方法能将2D图像自动转化为3D图像。但当我们环视周遭时却发现现存的系统根本无法在一个移动设备上工 作。好莱坞为此支付每分钟可高达10万美元的费用，并使用了一排又一排无数多台电脑。我们曾设想能在一部手机上完成它，并且不会在几分钟的时间内耗尽电池 能量。”Dialog 工程副总裁 Gary Duncan说道。
　　Dialog 的工程师们开发出了一种转换3D图像的方法，它使用远远少得多的电能并根本不涉及手机的主微处理器。他们的第一个原型是一个披萨大小的演示器。但这还不足以使潜在客户相信，他们可拥有一种能挤进一台便携游戏机或手机的系统。
　　“因此，我们开发了我们自己的Android手机并将这种原型芯片装进去” Duncan说。“人们即刻能看到这个方法是行得通的。”
　　在许多公司中，制造这样一部移动电话来作为演示器的想法会花费数月的会议时间，这些本应该用在开发之中的时间，却花在了说服那些并不了解其所做出决定的技术影响的经理上。
　　“在Dialog，许多工程的决定是经过相同级别小组的审查，而不是被迫经过各个管理层级，” Duncan说道。“这些小组挑战工程师并激发他们的想象力，而不是用官僚主义去扼杀它们。”
　　“在很多行业中，来自工程师的好创意常常因公司花费太长时间来认同它们的价值而被内耗浪费。” Dialog的首席执行官Jalal  Bagherli同意道：“那些集成电路行业中最强大的玩家是建立在这种创新和企业精神上的。这可以追溯到这个行业最初的发端之时。”
　　五十年前，飞兆半导体公司(Fairchild Semiconductor)的Robert Noyce 开发出了在硅片上构建电路的核心概念，使工程师们能够从机箱有如文件柜大小的计算机处理器起步，开发出快很多倍的、但大小不超过一个小尘璊的版本。
　　“Noyce和他的同事在飞兆半导体还做了同样重要的一些事情：他们为一个行业定义了蓝图，这个行业几乎完全由创新和具有创业精神的企业来建立，”   Bagherli说。“因为我来自一家成功的剑桥初创企业，因此我执着地灌输到Dialog公司文化中的就是创业精神。在Dialog，你可以与众不同， 而不是迷失在一个官僚的机器之中。”
　　反过来，Dialog 也从它为工程师所提供的灵活性中获益：在不到五年的时间里公司的销售收入增长超过6倍，被颇具影响力的全球半导体协会(GSA)两次评选为欧洲最佳企业。
　　Bagherli补充认为这些发展速度飞快的公司能对市场变化迅速做出反应的能力是如今集成电路渗透我们生活的关键因素。  “这个行业通过为那些真正的问题开发各种解决方案而成就斐然。在头50年里，关注的焦点是性能——使计算机更智能。而现在的焦点是制造像平板电脑和智能手 机那样的便携平台，使其更加智能并增加更多功能，并因此替代电脑而成为技术驱动力。节约能源也很关键，特别是为这些锂离子电池驱动的设备获得更长的电池寿 命。更智能的电子技术能做很多事情来改善这一点。”
　　根据欧洲联盟资助项目研究人员的介绍，如果在从手机到洗衣机这些消费电子产品中都使用最先进的电力电子技术，那么可以节省700亿千瓦时的电能——相当于8个全规模发电站的输出。
　　把电源管理推广到越来越多的电子设备中，Dialog 的工程师认识到问题的答案在于得到更大的灵活性。
　　“市场上的很多设备仅仅能够在一些小范围的器件上工作。我们的工程师团队提出电源管理可配置的想法，并使我们进入更多不同的系统之中，” Bagherli说道。
　　“要实现这些想法，就需要一种公司的文化和结构来判别哪些是有技能的工程师能够实现的。我们在全世界三分之二的工作人员都从事着与工程相关的工作，”   Bagherli说。“我们不能仅仅依靠那些对1961年的一群具有创业精神的工程师有效的方法。那就是为什么我们已经推出计划来培养和开发工程师的才 能、并鼓励他们提出新颖想法的原因。”
　　Dialog 在英国电子技能基金的发展中扮演了一种关键性的角色，该项目由政府和国家微电子研究所支持，旨在鼓励学生进入电子行业并帮助他们获得所需的才能。
　　“英国在工程方面具有卓越的历史，并且这也反映在Dialog 自身的人员构成上。超过四分之一的Dialog永久雇员在英国工作，” Bagherli解释说。
　　“在Dialog 内部开发持续进行着，” Duncan说。“一旦新员工加入，我们就对他们提供指导支持。对我们的工程师，我们有一个技术进阶团体，他们与管理层一起来开发公司在未来所需的方案。”
　　为保证工程师有时间来开发创新的想法，Dialog已实施一项计划，即在技术进阶上的员工除正常的产品开发以外，可以用20%的时间来研究新的想法。
　　“当一项新的挑战出现——并且能量效率可能不是最后一项——类似Dialog 这样拥有如此人才和文化的电子企业，通过提供人们思考空间而位于应对挑战的最佳位置。这是一种人们渴望成就事业，而且可以确保成就事业的环境。” Bagherli总结说。