3D电视或明年步入普及时代4

愤怒的小猪

创维明年将加快海外扩张
网易财经：您之前说过，创维在五年之内做到500个亿，十年之内做到1000个亿。我们很想知道现在创维做到哪一步了？
张学斌：首先我要想讲，做这个500亿、1000亿我们提这个目标，就创维来讲，我们一直不太敢去提这个大的目标，很多年我们都不提这个目标，我们只是说我们往前走，不断地把它做好了自然有目标。但是我想企业发展到一定阶段，尤其是我们去年成功地跨越200亿以后，我们这么多员工，几万员工，一定要有一个新的奋斗方向，这是第一：一定要提一个目标。这个目标这是第一。第二，一定是要有可行性，你提一个目标没可行性，那这个也没意义。所以我们觉得，未来的五到十年，这个产业仍然是一个成长的产业，高速增长的产业。第二中国市场还是一个快速成长的市场，创维现在是具备了资源条件，应该说比以前要强了很多，所以这个时候我们完全有理由，有可能实现更快的发展。我曾经做过一个简单的分析：比如创维我们第一个50亿，我们做第一个50亿的时候，我们花了十二年的时间，从成立到做到50亿的规模，花了整整十二年。第二个50亿，也就是跨越百亿的时候，这第二个50亿，我们花了5年的时间；第三个50亿，也就是从100亿做到150亿我们花了三年时间；第四个50亿，也就是从150亿发展到200亿这样的规模，我们花了一年的时间。也就是这个企业的成长是在处于一个飞人效应，叫加速度的这么一种状态。这种状态我们二十年都是这样一个状况，我相信这个状态还会持续下去。
网易财经：创维在海外的扩张相对一直比较少，那么什么时候可以开始大力扩张海外市场？
张学斌：我们已经在一些地区，比方说美国我做我自己的品牌也做了几年，香港做自己的品牌，像比如说在在越南、东南亚在做自己的品牌。我们在这个明年开始会加快这个步伐。我们在逐渐地会在外面建立一些分公司，建我们的销售渠道，推广我们自己的品牌，我们想这个步伐会快一些。为此呢，我们今年是把内销和外销原来是分开的两个独立的法人单位去经营，今年我们彻底把它并在一起，这样使得我们的资源能够得到综合的利用，能够更加的优化，这样能够提升我们的响应速度，能够提升我们的这个供应链的管理的能力。
网易财经：那么在现有的地区，它的销售情况是怎么样啊？
张学斌：应该说还是不是很理想，不是很大，比如说香港我们原来一年大概最好的时候也就是不到一个亿的销售，就是市场占有率还是比较低，我们想要提升这个地区的市场占有率。我们有些市场是做特别细分市场，我们想着就是从细分市场突破以后，慢慢从再把它做成大众市场。
网易财经：2010年一个比较轰动的事情就是国美大战，也引发了很多人对于职业经理人和股东、和企业创始人之间的关系上的一个思考。那么，您是怎么看待职业经理人与老板之间的相处之道？
张学斌：我觉得没有冲突。说实话我就没有，没有过这样的体会。但是我觉得企业是一个组织，它一定会有利益相关方，就是它有很多的利益相关方。包括我们的股东，所以你看老板，有管理者，有员工，有社会，有各方面，它涉及到很多的利益相关方，它是一个，是一个社会组织嘛，肯定会涉及到这些利益方。但是我们始终要知道，企业为什么是企业？企业的使命是什么，大家一定是要明白这个企业的使命，个人的、你的、所有的一些愿望一定是服从于企业的使命。如果说是这样一个前提，很多矛盾它可以得到比较好的化解，大家一定要有这样的一种认识。如果说这样的话也可能讲，它几乎是没有太多的矛盾的，如果是这样去做的话，应该是没有太多的矛盾。大家如果这样去做沟通，好像问题就比较容易大家能够达成共识。所以我是一直是坚持这么一点，就是我们是一个职业，我是职业经理人，我要明白我的位置是什么，我的位置一定是这个就是要服从于企业的利益。
但是你股东的，股东并不是，因为股东是有很多的嘛，股东也应该服从于企业的利益。因为股东是很多，如果说你是一个独资的，那么股东那就是你老板。但实际上呢，老板我们是有很多的老板，那大家服从一个最根本的企业利益，保护了企业利益就保护了最大多数的股东的利益，所以这是一个最基本的。我们希望能够建立一种制度，一种机制，这种机制是最根本的，它能够保障企业能够成为一个百年企业。

有人不让用炮炮

小白