融管理于文化 打造3D知名品牌（五）

愤怒的小猪

3D作为新兴产业，迎接着很多新企业的介入，这正是建立品牌的最佳时机。“建立一个品牌，相应的必须付出更高的代价，需要去参展、需要投入更高的研发费用，产品要更有竞争力、要更能满足客户。”曾志明强调建立品牌的重要性，也对“品牌之路“的艰辛有着更深刻地体认。
3D企业同整个3D产业以及3D市场一样，正处于初级阶段。对于这一阶段的企业发展模式，曾志明又有何见解呢？3D企业在初级成长阶段并不适合做利益分配，应将利润更多的用于企业规划，改变工作环境、增加设备。如Hi-shock的利润分配原则即为，将主要盈余的一部分用于员工、一部分用于设备、一部分用于投资、一部分用于规划。“摒弃一定的贪欲，必须要很有涵养的股东才能做到。”
最后，让我们用曾志明引以为傲的人生哲学来对这篇采访画上圆满的句点：“我是一个企业家，不是一个商人。商人唯利是图，而企业家则是在维护企业的文化，一个企业有了文化才可以走的更长远。”
Hi-shock公司简介：
Hi-shock，立特克旗下专营主动式3D眼镜的品牌公司。自2007年于台湾新竹成立3D实验室以来，即专注于3D系统的研发及销售，致力于主动式影像立体呈现技术，抗干扰3D信号通信技术，红外3D通信技术， 无线3D通信技术，3D色彩优化技术的开发，产品线包括3D数字影院、3D娱乐场所、高画质3D家庭影院等，涵盖了科研、 影院、教育、政府、娱乐、家用等各个领域，品牌成立至今，已拥有电影行业迪斯尼认证、欧洲CE认证及美国FCC认证等，并荣获多项国家级实用新型专利及外观专利证书。

小白

有人不让用炮炮