皮克斯动画是怎样炼成的？ （下）

其实我是神

在阅读本书的过程中，不难看出皮克斯除了鼓励创新以外，还鼓励冒险。虽然很多管理学家把冒险和莽撞、盲目等同起来，但是皮克斯团队却偏偏要“铤而走险”。卡特姆曾经对员工们说过：“如果你想拥有独创性，就得从安乐窝中站出来，敢于和不确定性为伍；同时，如果企业在冒了很大风险后失败了，你还需要具备从失败中站起来的恢复能力。”皮克斯团队当中如果确实遇到糟糕透顶的创意，他们会以庆功的方式来庆祝失败，这让动画界同行惊愕不已。动画创作宽容失败，因为失败往往孕育着下一部动画片的成功。事实上，皮克斯动画工作室自诞生以来，还没有出现票房惨败的动画片。
　　对于一个动画团队而言，自从签订创作动画片的“生死状”以后，紧张的工期也就开始了，每一个员工都担负着工作压力。皮克斯动画工作室以人为本，想方设法帮助员工减压。除了用高额的薪水调动员工的工作积极性以外，还为员工修建了足球场这么大的活动休息场所，各种玩具、手工艺品、花草布置其中，充满童年的梦幻，员工在这样的地方休息，能擦碰出创意的火花。为了缓解艺术家们的工作压力，皮克斯还组织员工进行公路旅行、去公园参加派对、参观各类博物馆，甚至组织观看消防队的救火演练等等。这些活动表明上看和工作无关，其实为动画创作提供了源源不断的灵感。
　　皮克斯充满活力、永远标新立异的精神是好莱坞电影企业文化和硅谷科技的合作产物，凭借精彩的创意和先进的技术，皮克斯取得一个又一个令人惊叹的成功。这本书告诉人们，皮克斯出类拔萃不仅仅在于拥有优秀的艺术家和计算机科技专家，最重要的是在内部管理上，提供了一个激发员工无限创新的平台。皮克斯动画工作室的企业管理模式，与中国道家“无为而治”的思想不谋而合，这为当前中国文化创意产业的管理，提供了一定的借鉴作用．