查看: 1169|回复: 8

[其它] 睿立宝莱：立足3D产业健康多元发展

C.R.CAN

5969 主题	1 听众	39万积分

首席设计师

Rank: 8 Rank: 8

纳金币: -1
精华: 0

电梯直达

楼主

发表于 2011-12-20 13:46:10 |只看该作者 |倒序浏览

——访睿立宝莱光电科技有限公司总经理潘汉强
【编前】
自有3D影像始，即有3D眼镜共生共存。一直以来，作为3D产业链上不可或缺的显示终端标配产品，3D眼镜需求量高居所有3D产品之首。如今，万众期待的大屏幕裸眼3D显示技术依然壁垒重重，3D眼镜在3D舞台上依然无可替代，紧跟3D时代步伐的3D眼镜企业，正在以超越预期的发展水平加速奔跑。
近日，本刊编辑专程走访了总部位于广东惠州的国际知名立体眼镜及立体方案企业睿立宝莱光电科技有限公司总经理潘汉强先生，本期就让我们通过睿立宝莱的成长历程和企业视角，来略窥国内3D眼镜行业的昨天，今天，明天……

睿立宝莱光电科技有限公司总经理潘汉强
睿立宝莱光电科技有限公司（以下简称“睿立宝莱”）于2005年涉足立体行业，现已发展成为拥有3D专利五十多项，工厂面积逾2万平方米，客户遍及全球的国际知名专业立体眼镜和立体方案供应商。
抓住机遇挺进立体行业
“睿立宝莱进入立体行业比较早，从企业运作的角度来讲，是一个优势。”潘汉强道。前瞻性的行业选择和市场布局，给了睿立宝莱相对宽裕的成长空间，有充分的时间获取技术资源和经验，从而在3D市场爆发前，即建设好了一个比较健全完整的系统和机制。
2005年，3D还是一个并不广为人知的名词。睿立宝莱创始人兼决策者潘汉强，根据接触到的3D信息，做出了一个大胆的市场判断：3D将是未来一个有很大前景的行业。
“当时，国内3D行业还没有专业的竞争对手，特别是3D眼镜领域，只有四五家小型厂商在机械的做着一些陈旧低端的立体眼镜。”潘汉强首先介绍了当时国内3D市场的生态环境。所谓企业机遇和发展空间与行业大环境息息相关，潘汉强笃定，拥有3D眼镜行业上下游技术及相关联盟支持的睿立宝莱，已初步具备了做行业领头羊的实力，“2006年底，通过对中国乃至东南亚国家3D市场的走访调研，我们更加确定，3D市场会是一个很好的发展方向。”2007年初，睿立宝莱遂加大力度，全力进军立体眼镜行业。
“一般都认为2010年是3D元年，实质上在我们看来，2006年就开始3D了。当时北美和欧洲的3D产业已经引爆，睿立宝莱即参与了这拔活动。”作为国内元老级3D企业领路人，潘汉强认为， 09年底《阿凡达》的出现，只是促进了普罗大众对3D的一个认知，而不是3D的开始，“在《阿凡达》之前，也有很多3D电影，只是国内很多人并不知道，也不了解。”
从行业本身的发展规律来看，产业的发展往往早于市场。市场的爆发，多是一些企业、一群人长期默默耕耘的必然结果。同样，对于进入3D领域较早的企业来说，真正的成长阶段也早于大众熟知的《阿凡达》。但相对国外3D产业发展的持续性，国内3D市场的崛起，消费认知的普及，却主要缘于《阿凡达》的热映。国内外3D产业发展不均衡的特质，令2009年底之前进入3D领域的国内3D企业，形成了以国外市场为主的产业布局。如睿立宝莱3D产业就有95%以上分布在国外。从商业角度来看，在3D技术及产品研发方向上紧跟世界潮流，既可使企业在产业规划中更具前瞻性，同时也更有竞争优势。“睿立宝莱现有客户群主要是国际型超级大公司，对3D讯息的获取，相对大多数同行更加全面和前卫。比如可以预先知道一些大公司在3D产业的动态，大致推断出明年3D市场的走向，由此也可提前考虑公司明年的布局。”

同步国际市场引领企业快速成长
企业如人，不同阶段有不同的任务也有不同的发展需求。以3D产业整体发展态势为脉络，可将睿立宝莱的成长历程大致划分为三个阶段。

2005年到2008年末，是睿立宝莱从进入3D行业，到发展自身实力，获得众多国际市场，在全球3D市场拥有一定份额，占有一席之地的一个过程，也是整个3D产业发展的初级阶段。当时包括RealD以及整个好莱坞在内，都处于成长阶段。
同步国际3D产业发展步伐，睿立宝莱于2006年步入快速成长阶段。两年间，以不断获取市场、强化技术、加强团队、扩大产能等方式，迅速发展成为可以负荷好莱坞爆炸性订单的大型专业立体眼镜企业。“爆炸性订单，即意味着客户会要求你在三个月内做到5000万副眼镜，或1个月内做3000万副眼镜。”潘汉强给出了爆炸性订单的概念。很显然这类订单是国内绝大部分3D眼镜企业无法负荷和应对的。2008年底，睿立宝莱完成了整个供应链以及资源的整合，达到了“爆炸性订单”的要求，成为国内发展最快，产能及规模最大的3D眼镜企业。
2009至2010年，睿立宝莱开始真正全面接触整个3D行业，包括电子快门技术、解决方案以及同影片端、硬件设备端的多方位合作。“不再只是单纯做一个产品，从技术领域跨越了单纯做3D眼镜产品的阶段。”
2011年初，睿立宝莱对公司商业结构进行了调整，开始整体绑定同一些大公司的合作，现已和飞利浦、LG、索尼等国际型大公司达成长期合作意向。潘汉强指出，“合作内容不单是3D眼镜的生产，还包括产品解决方案等。客户会接受睿立宝莱的一些改良方案去调整产品，直到双方互配出来的产品有一个最好的结果。”

注重技术，完成3D眼镜全系统开发
3D眼镜共有7、8个系统，最为人们熟知的有三大类：一是色分法，即人们常说的色差式；二是光分法，即偏光式；三是时分法，也称快门式。其中快门式和偏光式两大技术的应用领域互相重合而又各有优劣，竞争最为激烈。

潘汉强认为，国内3D企业对快门式和偏光式两大技术的侧重，纯粹是一个商业结构问题，跟技术的最终可行性并没有什么关系。比如目前国内的彩电厂商，很多都脚踏两只船，一方面是把握不了方向，另一方面则是屏的问题。作为3D显示终端标配产品，3D眼镜自无法置身 “战局”之外。
对于睿立宝莱在两大技术领域的战略布局，潘汉强分别从研发和市场两方面进行了阐述。研发方面，睿立宝莱目前约有50%-60%的精力用于电子快门式，不过并非集中于对快门式3D眼镜的研发，最主要是针对3D延伸产品及周边解决方案。偏光式的研发比例为40%左右，这方面研发工作现阶段主要是在原有技术基础上，增加一些附加功能及效果，以提升为要。
市场方面，偏光式3D眼镜从开始到现在，一直占据着睿立宝莱80%左右的市场份额。“国内因为《阿凡达》给大众造成的影响，以及2010年各大彩电厂商都偏向快门式技术这一市场趋势，令很多人认为快门式是主流。事实上，从全球范围来看，3D技术的主体从头到尾都是偏光式。”
偏光式系统是睿立宝莱最早进入的领域，但是到08年底，睿立宝莱已经完成了3D眼镜所有系统的开发工作，意味着3D眼镜系统中任何门类的产品睿立宝莱都能做，包括杜比立体系统技术的立体眼镜产品，成为全球可生产该系统立体眼镜的两家企业之一。2010年，全球第一款全兼容立体眼镜也由睿立宝莱独立研发完成。潘汉强对此表示，睿立宝莱之所以进行全3D眼镜系统的技术开发，并非出于商业结构上的考量，而是认为有必要从技术层面搞清楚这些系统的技术结构。
如果说睿立宝莱对3D眼镜系统的开发一向以主动著称的话，那么入行之初紧急上马的色差式3D眼镜系统开发，则完全是出于被动。“睿立宝莱2006年开始做色差式3D眼镜，一方面是被客户所逼，不做不行，另一方面，凑巧当时被大力推动的电脑3D游戏系统还没有硬件支持，只能通过2D显示屏用分色方式来达到立体效果。”潘汉强笑道。当时市场上用的分色镜片，颜色波率非常不准确，睿立宝莱不得不应客户需求专业开发了一套标准颜色，以符合眼镜的立体分色使用。“有位日本客户的教学系统分色眼镜，在中国找了九个月，找了很多3D眼镜企业，没有一家可以调出符合他要求的颜色来。后来就找到了睿立宝莱，我们一个礼拜就帮他们做出来了。”所谓无心插柳柳成萌，目前睿立宝莱已成为全球做分色镜片最为专业的立体眼镜企业之一。

定位转型延伸产业多元发展
8月初，松下、索尼、夏普、Xpand、三星联盟共同推进主动式3D眼镜技术新标准的制定，偏光式3D眼镜标准目前也正在加紧整合中，相信不久的将来，3D眼镜将只有两种，不闪式和快门式，不会像现在这样百花齐放。

“一是标准的整合，二是影院系统和电视用3D眼镜互相兼容。”谈到大众最为关心的3D眼镜技术标准问题，潘汉强表示目前3D业内正在共同推动，“将影院的3D眼镜做成偏高端产品，与3d电视兼容，一定会在几年之后成为普遍现象。观众购买一副3D眼镜，去影院可看电影，带回家则可看3D电视。”
目前，3D市场总体呈增长态势，尤其是正处高速成长期的3D电视，对3D眼镜的需求量将会越来越大。这个过程中，自然也会有一些新的3D眼镜供应商涌进。对于这一态势，潘汉强表示，“就行业前景来说，3D眼镜行业不是一个特别好的投资项目。3D眼镜的黄金期大概也就几年时间，以后不见得会消失，但市场一定会萎缩，会变小。现在进入立体眼镜行业，不算迟，但也有点迟。也就是说，他没有在08-10年这段时间获得市场，现在才进入来抢，等到市场还没有完全抢过来，可能这个行业就慢慢淡了。”虽然对3D眼镜行业前景并不乐观，但潘汉强同时也肯定，任何行业都有它的生存空间。
裸眼时代迟早都会来临，专注于立体眼镜产业非明智之举，因此潘汉强建议3D眼镜企业：“不要停滞在3D眼镜一条道上，单纯抱着一个月做多少眼镜的思维方式，而应延着3D这个行业去发展。”睿立宝莱在3D产业的发展规划相对比较健康。除了做3D眼镜，睿立宝莱现已进入到3D解决方案、硬件设施以及软硬件结合领域的产品研发和生产，正逐渐铺开另外一条道路。
自2010年初主动式电子快门式系统研发成功后，睿立宝莱即开始了企业定位的转型。一方面，更加侧重于对3D所有系统延伸出的周边软硬件技术的开发。“目前主要是跟一些大公司做技术合并，预计明年初会逐渐有一些终端产品出来。”
另一方面，开始着手品牌建设。“要逐渐将Unipolar品牌打造成中国自产的一个3D品牌”，对于品牌建设，潘汉强多次强调，Unipolar将是一个3D综合品牌，包括解决方案、软硬件产品以及3D眼镜等。“睿立宝莱会站在整个行业的技术顶端去看问题，选择一些属于技术关键点的小件3D产品来做，里面绑定一些软件和硬件。”看来睿立宝莱作为品牌，应该会从技术层面走去出，而不单只是一个3D眼镜品牌。
“3D眼镜行业就技术层面而言，国内外差距并不大，但国外要求比较严谨，国内则要模糊一些。除此之外，在技术和视觉前瞻性上，国内也相对较弱。”国内立体企业比较急于求成，这种从业态度，从市场角度来讲，不是一个好事情。对此潘汉强表示，“国内从业者，需要用更严谨的态度，将产品做的更加精益求精。”
目前，睿立宝莱正在对旗下6家工厂进行整合，预计年底前整个生产基地将会完全集中，届时在指令下达、工厂管控和研发即时性等方面会有很大提升。采访最后，潘汉强表示，今年下半年，除了技术上研发各种3D解决方案之外，睿立宝莱还将实实在在做一些3D延伸产品出来，“我们已经在做立体眼镜以外的产品，并和一些大公司做好了技术接口。今年底或明年初，几家全球知名大公司的3D产品里面，都将会包含睿立宝莱的3D技术。”

同步国际市场引领企业快速成长
企业如人，不同阶段有不同的任务也有不同的发展需求。以3D产业整体发展态势为脉络，可将睿立宝莱的成长历程大致划分为三个阶段。

2005年到2008年末，是睿立宝莱从进入3D行业，到发展自身实力，获得众多国际市场，在全球3D市场拥有一定份额，占有一席之地的一个过程，也是整个3D产业发展的初级阶段。当时包括RealD以及整个好莱坞在内，都处于成长阶段。
同步国际3D产业发展步伐，睿立宝莱于2006年步入快速成长阶段。两年间，以不断获取市场、强化技术、加强团队、扩大产能等方式，迅速发展成为可以负荷好莱坞爆炸性订单的大型专业立体眼镜企业。“爆炸性订单，即意味着客户会要求你在三个月内做到5000万副眼镜，或1个月内做3000万副眼镜。”潘汉强给出了爆炸性订单的概念。很显然这类订单是国内绝大部分3D眼镜企业无法负荷和应对的。2008年底，睿立宝莱完成了整个供应链以及资源的整合，达到了“爆炸性订单”的要求，成为国内发展最快，产能及规模最大的3D眼镜企业。
2009至2010年，睿立宝莱开始真正全面接触整个3D行业，包括电子快门技术、解决方案以及同影片端、硬件设备端的多方位合作。“不再只是单纯做一个产品，从技术领域跨越了单纯做3D眼镜产品的阶段。”
2011年初，睿立宝莱对公司商业结构进行了调整，开始整体绑定同一些大公司的合作，现已和飞利浦、LG、索尼等国际型大公司达成长期合作意向。潘汉强指出，“合作内容不单是3D眼镜的生产，还包括产品解决方案等。客户会接受睿立宝莱的一些改良方案去调整产品，直到双方互配出来的产品有一个最好的结果。”

定位转型延伸产业多元发展
8月初，松下、索尼、夏普、Xpand、三星联盟共同推进主动式3D眼镜技术新标准的制定，偏光式3D眼镜标准目前也正在加紧整合中，相信不久的将来，3D眼镜将只有两种，不闪式和快门式，不会像现在这样百花齐放。

“一是标准的整合，二是影院系统和电视用3D眼镜互相兼容。”谈到大众最为关心的3D眼镜技术标准问题，潘汉强表示目前3D业内正在共同推动，“将影院的3D眼镜做成偏高端产品，与3D电视兼容，一定会在几年之后成为普遍现象。观众购买一副3D眼镜，去影院可看电影，带回家则可看3D电视。”
目前，3D市场总体呈增长态势，尤其是正处高速成长期的3D电视，对3D眼镜的需求量将会越来越大。这个过程中，自然也会有一些新的3D眼镜供应商涌进。对于这一态势，潘汉强表示，“就行业前景来说，3D眼镜行业不是一个特别好的投资项目。3D眼镜的黄金期大概也就几年时间，以后不见得会消失，但市场一定会萎缩，会变小。现在进入立体眼镜行业，不算迟，但也有点迟。也就是说，他没有在08-10年这段时间获得市场，现在才进入来抢，等到市场还没有完全抢过来，可能这个行业就慢慢淡了。”虽然对3D眼镜行业前景并不乐观，但潘汉强同时也肯定，任何行业都有它的生存空间。
裸眼时代迟早都会来临，专注于立体眼镜产业非明智之举，因此潘汉强建议3D眼镜企业：“不要停滞在3D眼镜一条道上，单纯抱着一个月做多少眼镜的思维方式，而应延着3D这个行业去发展。”睿立宝莱在3D产业的发展规划相对比较健康。除了做3D眼镜，睿立宝莱现已进入到3D解决方案、硬件设施以及软硬件结合领域的产品研发和生产，正逐渐铺开另外一条道路。
自2010年初主动式电子快门式系统研发成功后，睿立宝莱即开始了企业定位的转型。一方面，更加侧重于对3D所有系统延伸出的周边软硬件技术的开发。“目前主要是跟一些大公司做技术合并，预计明年初会逐渐有一些终端产品出来。”
另一方面，开始着手品牌建设。“要逐渐将Unipolar品牌打造成中国自产的一个3D品牌”，对于品牌建设，潘汉强多次强调，Unipolar将是一个3D综合品牌，包括解决方案、软硬件产品以及3D眼镜等。“睿立宝莱会站在整个行业的技术顶端去看问题，选择一些属于技术关键点的小件3D产品来做，里面绑定一些软件和硬件。”看来睿立宝莱作为品牌，应该会从技术层面走去出，而不单只是一个3D眼镜品牌。
“3D眼镜行业就技术层面而言，国内外差距并不大，但国外要求比较严谨，国内则要模糊一些。除此之外，在技术和视觉前瞻性上，国内也相对较弱。”国内立体企业比较急于求成，这种从业态度，从市场角度来讲，不是一个好事情。对此潘汉强表示，“国内从业者，需要用更严谨的态度，将产品做的更加精益求精。”
目前，睿立宝莱正在对旗下6家工厂进行整合，预计年底前整个生产基地将会完全集中，届时在指令下达、工厂管控和研发即时性等方面会有很大提升。采访最后，潘汉强表示，今年下半年，除了技术上研发各种3D解决方案之外，睿立宝莱还将实实在在做一些3D延伸产品出来，“我们已经在做立体眼镜以外的产品，并和一些大公司做好了技术接口。今年底或明年初，几家全球知名大公司的3D产品里面，都将会包含睿立宝莱的3D技术。”