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标题: 管理企业必须原则大于一切 [打印本页]

作者: BU Secret 时间: 2011-11-25 17:22
标题: 管理企业必须原则大于一切

         管理


            企业


         必须


            原则


         大于一切


         文


            /


         红智博





         什么是原则？在培训时，有很多老总告我很多方答案。有人说，是坚持的底线。有人说，是执行方向。有人说，是做人的基础。经过多年研究，我认为，原则是维护大多数人的公理。





         早晨，公司规定九点钟上班。小张、小李、小刘都按时到岗。可是小王却十点半才到。试问，小张、小李、小刘三个人的心理会平衡吗？一定不会。如果


            经理


         找要求小王按公司规定缴纳迟到罚款


            50


         元。这说明经理的心中是有原则的。那么，小张、小李、小刘三个人就一定会感到心理平衡。这就是维护公理，维护平衡。当然，如果小王能过主动缴纳迟到罚款说明向往心目中是有原则的。究竟


            员工


         心目中有没有原则在于企业对员工的教育。





         一家企业有很多


            制度


         ，甚至有的企业制度可以用本或套来计算。但是真正能百分之百执行制度员工的又有多少呢？为什么执行不下去呢？是因为很多人太多太多的借口。员工为什么会有很多借口呢？是因为他们心目中根本没有原则。企业制度是为了维护大多数员工的利益平衡的。企业制度是为了保证企业能过拿出结果与客户交换。这是市场规律。但是，很多员工忘记了或者跟没考虑过。如果肆意违反制度，破坏原则的话会使企业不能拿出很好的结果与客户交换。如果企业不能与客户交换结果的话，那么企业必死无疑。如果企业倒闭了一定会使很多人失业。其实，这些人都是无辜的。是因为那些少数人破坏原则才导致的结果。


         一家企业会有很多制度。但是有再多的制度也不会涵盖所有的问题。那么，员工处在制度的盲区因该何去何从呢？员工因该以原则为衡量标准，来解决问题。


         如果，一位总经理临时代替库管工作。这时总经理应该按什么标准工作呢？一定按照裤管制度工作。因为制度大于总经理。


         在企业团队的建设的过程去我们必须倡导与则大于一切，这是生存会之本。其中，这包括制定制度的人。因为原则大于制度。







            2008-3-19


         于北京


            ?


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         世界经理人网站编辑于 2008-05-10 22:16:

作者: 晃晃 时间: 2012-1-20 23:27
秋天的落叶已飘远，冬日的暖阳已降临，春天的故事在萌芽，夏日的清凉在期待。新年的钟声提前为你敲响，HAPPYNEWYEAR！

作者: 奇 时间: 2012-1-20 23:30
节气交替，温差变幻；天气寒冷，注意流感；多加衣服，适时添穿；不为瘦身，只为保暖；关怀送上，短信祝愿：平安快乐，健康过年！

作者: C.R.CAN 时间: 2012-3-8 23:21
都闪开，介个帖子，偶来顶

作者: 奇 时间: 2012-3-9 23:32
发了那么多，我都不知道该用哪个给你回帖了，呵呵

作者: tc 时间: 2012-4-4 23:21
长了不少见识

作者: 奇 时间: 2012-4-20 23:26
不错不错，收藏了

作者: C.R.CAN 时间: 2012-6-13 23:27
呵呵,真得不错哦!!

作者: markq 时间: 2012-6-15 18:09
看下就走~~

作者: C.R.CAN 时间: 2012-9-20 23:31
很经典，很实用，学习了!

作者: 菜刀吻电线 时间: 2012-9-23 23:36
不错非常经典实用

作者: tc 时间: 2012-12-16 23:22
很经典，很实用，学习了!

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